魏国为何能称霸战国100年?这几条用人原则是关

2019-01-09   阅读:74

  思想食堂、复旦大学历史系副教授姜鹏为我们了魏国两代君王的识人、用人之道。而

  可是人才太多也有烦恼。比如选宰相,魏文侯有两个人选,一个是他弟弟魏成,一个叫翟璜。这两个人各有优点,他决定不了,就去问李克。

  第四,“穷视其所不为”,看他会不会为了争取前途,什么事情都干得出来,会不会没有底线。

  第五,“贫视其所不取”,看他贫穷的时候,会不会什么钱都挣,什么东西都要。

  翟璜就问:“听说国君找你来商量谁是更合适的宰相人选,那现在结果是谁呢?”

  翟璜很生气,说:“西河守吴起,臣所进也。”吴起是西河郡郡守,魏国在黄河以西的地盘就是他打下来的,而他是翟璜推荐的。

  翟璜接着说:“因为鄴这个地方治理不好,国君很担忧,我推荐了西门豹。国君要打中山国,将领乐羊也是我推荐的。”

  接着又说:“中山国打下来之后,没有人守,我推荐了先生您。而太子没有老师,我又推荐了屈侯鮒。”

  李克很聪明,先把话头给堵住,反问翟璜:“你推荐我,难道就是为了在这个时候让我能帮助你一起来谋求大官吗?”

  魏成把年俸的10%留给自己家,90%用在外面。其中一部分给了卜子夏、田子方、段干木,而这三个人都是魏文侯的老师。

  这三人中,卜子夏是“孔门十哲”之一,田子方是“孔门十哲”子的学生,他们都是魏成推荐的,这就叫“达视其所举”。

  而翟璜你推荐的五个人,再能干、再厉害,也都只得屈居臣位。人家是推荐老师级别的,你是推荐臣子级别的。

  翟璜听完以后对李克拜了拜,说:“我是一个没有见识的人,我刚才讲的话有点过了,请你原谅,我愿意做你的学生。”

  魏文侯的时候用过三个宰相,第一个就是魏成,之后是翟璜,第三个是李悝。

  魏成推荐的卜子夏、田子方、段干木,与翟璜推荐的吴起、西门豹、乐羊、李克、屈侯鮒恰恰是两个阵营。

  魏文侯用法家的理论来治理国家,当碰到障碍和矛盾的时候,就用的那一套中庸之道来缓和。

  魏国的第二任国君魏武侯,继位不久也碰到了同样的问题,需要选一个合适的相。

  他选来选去,最后选中了一个叫田文的人。这可把一个人惹得不开心了,谁呢?吴起。

  魏文侯在的时候,一轮二轮三轮都没轮到他。到魏武侯的时候,以为总该轮到了吧,结果还是没有,所以他很生气。

  吴起说:“统率三军,让士兵乐意为国去死战,敌国不敢图谋魏国,你跟我比怎么样?”

  于是吴起又问了第二个问题:“治理国家搞经济,安顿老百姓,你跟我比谁强?”

  第三个问题,吴起问:“西河这块地方是我打下来的,秦国不敢来争锋。韩赵做我们跟班小兄弟,你和我比怎么样?”

  于是吴起就发彪了:“这三个问题都是我比你厉害,那凭什么做相的是你不是我?”

  田文回答:“国君还年轻,国人疑虑不安,大臣不亲附,百姓不信任,正当处在这个时候,是把政事托付给你呢,还是应当托付给我?”

  吴起是当时鼎鼎大名的战神,很多诸侯听到他的名字都要礼让三分,但是面对吴起的质疑,田文却能如此淡定。这就是一种相当难得的自信。

  而吴起对于别人的不认同,非常焦虑、非常急切地要反驳,恰恰是说明了他的不自信。

  只是吴起的能耐是可以用语言描述的,是可以直接看到的。而田文的能耐是不容易被察觉,不容易被找到的。不然吴起也就不会跑去质疑他了。

  “国君还年轻,国人疑虑不安,大臣不亲附,百姓不信任”,这个时候需要一个什么样的人?需要一个善于协调人际关系,善于与人相处的人。

  比如学习,学金融能赚钱,学技术,用处也是能看到的。但是学习人文,到底有什么用,是看不到的。

  这两年,整个社会开始越来越重视人文了,因为大家回过头来发现这个社会光有技术、有物质,不行,还要有一点的东西。

  问题:难求,一个团队中不可避免会出现“问题”人物,作为管理者,这样的人该不该用、怎么用?

  观点一:首先要把“问题”这个词定义一下,因为问题有很多方面。我们把“问题”定义为有缺点,然后可以从这么几个角度来说:第一,用其所长,避其所短。这是一个总的原则。

  第二,如果的缺点跟团队现在的目标无关紧要,那么暂时就可以宽容或者是利用这个人的优点那部分。当然要注意的是,领导者要能够判断这个的缺点,对于目前团队的目标是不是有很大的妨碍。

  而且在过程中,领导者还要有智慧去防备或者承担这个的缺点可能会导致的风险,要有这个能力去掌控他。这样就可以把这个人物的优点尽量发挥出来。

  最后,问题本身也要辨证地看,问题在这个角度说可能是个问题,此时此刻,可能彼时彼地换一个角度它也不一定是问题。所以对问题本身也要正确去看待。

  观点二:从企业的角度来看,首先有两类人是不能用的:一是价值观不是特别一致的。每个企业都有自己的价值观,其中有很多共同的、基本的东西,这些原则的人是不能用的。

  第二是战略方向不一致的。有一个很经典的例子就是,联想集团早期倪光南跟柳传志之间有很大的分歧,一个是要重视技术,开发芯片,另一个是要走贸易这条。最后倪光南出局,联想才没有,走到现在。

  但是企业在不同的发展阶段需要不同的人才。所以,有时候哪怕这个人在某些方面有显著的问题,企业主可能还是会,去综合考虑用这样的人。

  比如,这个员工他有真本事,但是很注重,喜欢谈条件,那么企业主可以看看,是不是让他去做一个分公司经理或者某个项目经理,让他的才能得到发展的同时,得到他想要的收益。

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